1. BIM技术未列为企业策略

许多公司只是被动地满足业主或投标的要求，而没有意识到这是行业革命的开始。 BIM的被动应用无法获得良好的回报。一些自私的经理甚至担心透明度会威胁自己。当这两种心态占管理的大部分时，一旦BIM应用程序遇到阻力，便无法克服。

2. BIM正在建模

客观地说，目前BIM在国内的应用是来自设计院的。最初，使用BIM的设计院的核心职能确实是建模。但是BIM的最终目标是在设计阶段基础上创建基本模型。随着建设过程的不断深入，相应的数据和信息将在不同的阶段逐步加载，以达到协同共享的目的。因此，建模只是BIM的基础，但不能等同于建模。

3.对BIM寄予厚望

每次新技术革命都会在短时间内激发每个人，并且会不由自主地认为软件是通用的，系统是通用的，信息是通用的。许多建筑企业的基础管理不善，项目管理混乱，流失和滴水的成本非常严重。我认为引入BIM可以重生并立即提高企业的管理水平。这显然是BIM的逻辑错误。实际上，BIM或其他信息化技术手段都是一种技术工具和管理工具，最终都需要由人们来控制和使用，因此BIM只是企业完美管理的锦上添花，而不是企业的完美管理，管理不善。

4.引入BIM技术为成本，投资不足

领导层从来没有对BIM进行过深入的了解，只是为了满足业主和投标要求。首先，BIM技术被用作成本投资，而不是用于提高竞争力和效率的投资。投资不足导致BIM技术解决方案向后选择，无法聘请优秀的应用顾问以及无法获得正确的实施经验，从而导致失败。

5.找不到好的实现方式

许多公司只是被动地满足业主或投标的要求，而没有意识到这是行业革命的开始。 BIM的被动应用无法获得良好的回报。一些自私的管理人员甚至担心透明度会威胁自己。当这两种心态占管理的大部分时，一旦BIM应用程序遇到阻力，便无法克服。