久有客丨 作者 / 曾庆喜 整理 / 小美

你招了一个员工，你想员工能够主动的多干活，每分每秒的上班时间都在做事，而且能够要是第一，做的件件事都直达目标和你要的结果。

可是，理想和现实总是有差距。

因为你忽略了人性和现实。

人的天性是懒惰，尤其是基层员工，还不具备抵抗自己人性弱点和抓住要事的能力。

你发现了这个问题，于是，你牵头设定目标，分解目标到每个人身上，量化每天员工的重要工作，帮助员工抓重点，并安排到每天的不同时间段，且告诉员工，你每天要做1、2、3……，做到什么程度，就你会得到什么。同时你会进行员工之间的评比，做得更好的员工还有更多好处。

于是，你彻底解决了员工不知道干什么，不知道干多少对应能得到什么的问题。

站在平台的角度，这么多的商家，都是相当于是它的“员工”，员工不能什么都不做，或者不知道重点要做什么。平台希望“员工”配合培养用户，最好自身的能力还很强，能够帮平台吸引客户，还能持续的努力，帮平台留住用户。

怎么办？

作为一家经过千团大战的上市公司，当然很擅长给“员工”量化工作。让你每个月像打怪升级一样，做好你该做的重要任务，同时给你相应的权益。

这就是经营评分。

首先讲讲经营评分对于门店的意义：

第一个是量化工作量，让商家知道要做一些什么才能得到什么。

第二个是区分出优质的门店并给他们额外的流量权益。

那么，经营评分的指标有哪些：平台给你量化的工作有哪些？需要做什么，才能得到什么？

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-丽人-

任务

图片来源：代运营门店后台（丽人频道）

商家入口

手机端打开【点评管家app】【全部】【经营评分】，查看具体的评分事项以及详细解说。

图片来自于官方截图

权益

图片来自于官方截图

-亲子孕产-

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权益

商家入口

电脑端打开门店后台经营评分

注：不同行业有点不同，但是规则相通。

总的来说经营评分，就是你每个月要做的事情，好像是闯关一样，每项你要做完做好，做完之后会给你相应的权益。

最后的话：

欢迎探讨\ /：gzaishang

1、经营评分每个月一定重视并去完成

2、没事点进去看看，完成情况如何，自己的运营能力如何

3、和大公司学习给员工量化指标的技巧，没有分解力，就不会有领导力

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别走！点个在看再走呗~