一波未平一波又起！继人民日报四问校外培训乱象后，23日，国务院教育督导委员会办公室紧随其后，发布校外培训风险提示。

在疫情的影响下，教培行业已经深受影响，也催生了一些乱象，加上外部监管又日渐严格，教培行业是否会迎来新的变革？

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每个行业都躲不了乱象

这一年来，疫情的冲击使业内的乱象更加显现，教培行业的黑料频频被爆出，有欠费跑路的，也有收取巨额费用后纷纷倒闭的，不少家长都深受其害。

据辽沈晚报报道，2020年10月9日，刚过完国庆长假，杨女士带着孩子来到位于沈阳市浑南区恒达路的优胜教育分校区上课。结果看到的是帘门紧闭的学校和数十名家长。

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而在北京总部，同样聚集了前来退费的学生家长，以及被拖欠工资的优胜教育员工。

据前来维权的家长介绍，上午来维权的人最多，可达3~4千人。有校区老师称公司已拖欠薪资长达半年，家长们缴纳的补课费用也无处可退，涉及金额高达上千万元。

那为什么出现这样的行业乱象呢？疫情只是引发这些现象的外部原因，而本质上还是行业内部存在问题。

首先是因为教培行业在整体上没有树立正确的教育观，过于商业化和功利化，将互联网的营销思维放在了发展教育上，不停地“烧钱”营销，从而出现虚假广告等现象。

《人民日报》近日便发文四问校外培训：这是做教育还是做生意？这是教知识还是教套路？

其次是企业经营不善。许多企业本身都对教育行业都不是很熟悉，但是鉴于这个行业成本低，利润高，纷纷插手分一杯羹，导致最终被市场淘汰。

当然也有不少公司依靠预支现金流活着，但是自2018年四部委发布文件规范校外培训行业，提出“一次性不得收取超过3个月的学费”之后，不少教育机构便接连宣布破产。随着政策的不断落实，效应传导作用于近两年不断发酵，疫情又导致现金流更加吃紧，当入不敷出后，机构终究因资金链断裂垮台。

阴霾之后亦有新生

曾经埋下的行业隐患，在疫情的外部导火索下终于被显露。据天眼查《天眼查大数据：2020教育行业发展报告》显示，截至10月底，教育相关企业的注销数量达到13.6万家。

从2020年初开始，兄弟连、百弗英语、趣动旅程、迪士尼英语、优胜教育等线下机构纷纷暴雷、主动宣布破产或停止运营，松鼠AI表示全员工资在5个月内3.5折。

不仅是线下机构，在线机构明兮大语文、学霸君也纷纷宣布资金链断裂，DaDa英语开始削减工资、裁员。

但是阴霾之下亦有新生，随着疫情的缓解，线下教培机构也开始逐渐回暖。

数据显示，截止2020年6月末，复课率高于70%的省份地区高达17个，全国整体的复课率已接近一半，复课复苏的基本面已经显现。7月，湖北、辽宁、吉林等这些曾反复受到疫情波动的地区也陆续发布了复课通知。

曾经的黑暗已经熬了过来，现下的后疫情时代正是教育行业的转机。

如今外部监管越来越严格，国家相继出台了相关政策来规范行业。教培业的发展不能再走虚假宣传、烧钱换流量等老路，寻求新的运营模式才是当下刻不容缓的事。

在挑战中抓住机遇

当前，疫情的倒逼使各企业都开始发展在线教育，但同时在线教育的激烈竞争也让企业在线下寻求差异化机会。在这样的形势下，OMO模式又火了起来，成为了教培行业发展的主要探索方向。

OMO模式即Online-Merge-Offline，利用线上+线下的方式，通过数据的融合，消解线上与线下的边界，让学生最大限度地利用时间和空间来学习。

东方优播创始人朱宇曾表示，对于机构来说，要紧抓OMO的四项工具，包括应用、授课、管理、研究工具。同时，线下机构可以在线下业务之上嫁接一个O2O平台，构建一个落实效果好、获客成本低、跨越时空障碍、放大教师产能、增加教师积极性、降低教师管理难度的商业模式。

这或许是教育行业倒闭与新生潮中，一次商业模式整体升级的机遇。

在2020年，许多上市教育公司如中思考乐、精锐教育、卓越教育等，都纷纷表示会将OMO模式列为公司的主要战略。

而且，目前下沉市场消费潜力爆发，但存在供需不匹配的矛盾，这就为OMO模式的出现奠定了市场机会。

调查市场现象可发现，不少企业都开始走下沉路线，譬如“跟谁学”“三节课”“混沌大学”“高顿”等机构，都以不同等级或者免费产品打入市场，刷了一波存在感的同时，降低了获客成本，也成功瓜分了市场。

市场也在通过这样的方式，让消费成形成对品牌的认知，不断加深了每个品牌的理解和标准。

不少企业更是将品牌打入了四五线的城市，如果按照以往，很少有精准的广告推动能进入到其他地区的四五线城市，看来市场的这波下沉的操作是成功的。

正如育人是一个长期耳濡目染的过程，教育行业的发展也是一个长期的过程。在这一过程中，难免有乱象，难免有挑战，只有不断革新，抓住机遇，才能在竞争中占得先机。