一、坚持目标导向，实现绩效考核和重点工作有机融合。将绩效考核和重点工作相结合，推动多层级多部门齐心协力达成共同目标，充分运用好绩效管理，圆满完成2019年市、区各项“两重工作”，全年开工筹集人才住房和保障性住房1.6万套，供应8915套，供应套数全市第一，安居工程、装配式建筑等指标满分，综合管廊、城中村专业物业管理等排名全市第一，各项工作走在全区乃至全市前列。

二、坚持责任导向，实现绩效考核和责任分解有机融合。全面落实绩效任务时序化、项目化，在任务下达后第一时间对任务进行分解，明确责任领导、牵头部门、配合部门，制定月度目标，按月排查进度，针对滞后事项通报并实施跟踪问效；全面落实绩效管理科学化、精细化，由责任部门全面做好绩效分层级解读，提前做好困难预判，与数源单位保持事前、事中、事后沟通，力争各项指标最大程度获得满分；全面推行绩效问责制、实施绩效激励，对不作为、慢作为、乱作为行为实施班子扩大例会通报批评等惩戒措施，旗帜鲜明表彰敢于担当作为干部。

三、坚持问题导向，实现绩效考核和部门联动有机融合。将全局所有处级领导分为若干小组，包干片区、下沉一线，挂点督办应急管理、企业服务等各项指标，每月召开区、街道联席会议，收集普遍性问题，深挖个案突破，总结工作指引，反向指导推动破解共性难题；积极邀请市有关单位到访宝安，对重点工作进行业务指导；每月定期不定期召开专项工作会议，多次协调城管、水务、发改、财政、政数、司法等部门做好统筹协调和业务指导。

宝安日报记者 许卓