今年以来，大庆华营化工有限公司践行“以人为本”理念，推出安全“七情”管理法，有效落实直线责任和属地管理责任，助力企业推进安全标准化管理，力求实现国家二级安全标准化企业。

    据悉，这个公司董事长孙安顺、总经理王树森多次强调并指出，“企业要效益更要安全，全体人员要强化红线意识，树立底线思维。强化有感领导，切实将HSE管理九项基本原则作为领导干部和广大员工的行为准则，始终坚持从严要求，以身作则，持续提升公司各级管理者的执行力”。在日常生产经营中，各级管理人员在员工中推行“七情”管理法，让生产一线岗位员工从思想上切实感知到HSE工作的重要性，时时刻刻提示广大员工，自觉遵守国家新颁布的安全生产法，牢固树立“底线思维”和安全“红线”意识，筑牢安全防线，确保企业安稳优运行。

    该公司实施“七情”管理法，即：用“亲情”的感觉，关爱和呵护员工，精准打造示范团队；用“衷情”的态度支持安全管理人员，实现共同目标；用“深情”的关怀保护和温暖生产一线员工，解除员工的心结；用“柔情”的举措，规范员工的安全行为，实现按章操作，杜绝违章；用“绝情”的管理，严抓“三违”行为，保护员工的生命安全；用“无情”的事故案例，警示广大员工遵章守纪，不越安全“雷池”半步，确保员工“安康”。

    该公司按照“属地管理、直线责任”的原则，认真落实“谁主管谁负责、管生产必须管安全”的直线责任，把安全工作实实在在地落实到每一名分管责任人头上，确保HSE管理职责不缺位、不断线、不掉链，有效发挥履职尽责作用。针对生产一线人员变化较大的实际，在工作中“责任落实到岗位”、“责任落实到人头”，避免可能出现空位和矛盾的问题，该公司还结合生产易燃易爆等特点，持续探索、不断改进属地管理，深入推进的方式方法。

    据了解，该公司在HSE管理工作中，以分片包干、定置定位管理为主线，以生产一线岗位交接班，岗位HSE巡回检查制度落实为突破口，以属地管理硬性考核为抓手，固化属地管理责任，强化实施效果，使生产一线岗位操作人员，逐步实现从单纯的岗位操作者，向属地管理者角色的快速转变，力求实现本质安全和员工人身安全，提升企业经济效益。（张淑娟 姜银玉）