一个企业如果决定或者已经聘用了中、高级职业经理人，那么相信所有的老板，他们出发的初衷，就是希望能够借助和发挥职业经理人的专业、专长、优势和资源等能量，积极和高效促进让平台（企业）的效益与发展。

同理，对于职业经理人来说，就是希望借助企业这个平台和舞台，通过自己的努力与奋斗，能够赢得更加精彩的职场发展空间与前景，从而实现个人物质与精神层面的双丰收。

但是在现实的职场江湖，很多时候的事实与表现，要么是差强人意和彼此的失望；要么是事与愿违甚至是南辕北辙；要么是平平淡淡、不痛不痒。本应该是皆大欢喜和实现双赢的好事，最后却成为许多老板与职业经理人的共同之痛。

原本是良好的初衷与愿景，并且双边还拥有较好的合作基础、概念和价值，因为通过面试和试用期，相互之间应该已经有了相应的了解、理解与共识，要不也不可能真正地走到一起，更谈不上合作了。

既然如此，那么按照道理和常规，双边的合作与互动、借势与提升、效益与发展，还是应该拥有较高的成功概率和相应的空间与潜能才对。

但是在现实中的真实表现与最终结果，为什么会与理论大相径庭呢，而且还是一种广泛与普遍的反差。导致这种情形和结果的因素，应该是多种多样和五花八门，但我觉得并认为，以下两个方面，应该是最为关键与核心。

一、彼此之间的理念差别与分叉。彼此的理念可能会在合作的前期，有意或者无意中被外因所掩盖与冲淡，但只要时间一长，必定会露出其庐山真面目。而理念往往对人的认知、判断、甄别、情感、行为、情绪和心理等等，都将产生微妙与深远的影响和作用。

1、理念的引导效能与效力。其主要表现在以下几个方面：

①老板的授权范畴与实际执行；

②老板的决策意识和管理行为；

③老板对职业经理人的印象与评价；

④老板对职业经理人的信任、管控、支持和服务举措；

⑤决定职业经理人对老板（公司）的印象与评价；

⑥决定职业经理人对老板（公司）的战略目标与方向的理解和认同；

⑦决定职业经理人对老板（公司）的愿景与个人职业发展规划定位。

2、理念引导和强化心理与情绪活动。其主要表现在以下几个方面：

①决定彼此的心理与情绪，是处于正能量状态、还是负面的清单；

②引导彼此的心理与情绪，是朝着融合与融洽方向发展，还是向着应对与应付的态势靠拢；

③影响彼此的心理与情绪，是提升彼此的信任态势与言行规范，还是戴着有色眼镜察言观色和左思右想，从而对日常的工作、管理、履职和合作，产生微妙与潜在的推动或者制约效应。

二、彼此之间的价值观的差异与分歧。价值观常常决定和作用于人的认同、支持、配合、协调、心态和状态等等，而所有这些必将影响和制约人的责任、担当、效能、效率、创意和创新等。

1、价值观导致积极与主动或者抵制与消极。

①当彼此之间的价值观保持同频时，工作中的积极性、主动性和创造性等，就会保持在一个良好与良性的状态和水准。

②当彼此之间的价值观出现不和时，就会滋生出抑制与消极的情绪和心理，自然就会影响到工作的开展与执行和效率与效益。

2、价值观导致内耗与对抗或者创意与创新。

①当彼此之间的价值观保持同频时，就更容易形成默契、配合、信任和支持等心理与情绪，从而更好的激发兴趣和激活潜能，自然就拥有良好的创意与创新空间和氛围。

②当彼此之间的价值观出现不和时，相对更容易产生疑虑、不安、困扰和焦虑等心理与情绪，在这种态势和氛围之中，更容易滋生消极、制约、应对和对抗，从而导致岗位履职效能与效率的低下。

有鉴于此，那么企业在招聘和职业经理人在应聘的过程中，需要就彼此的心态、理念和价值观，进行必要与坦诚的沟通和交流，以求达成基本的认知、理解与清晰，并对其进行分析、对照和考量，确保彼此的三观相对趋于同向。

只有当彼此的理念和价值观趋于正值时，那么未来的合作与协同、信任与支持、持续与稳健，才能拥有一个更好的运行空间与发展平台。也只有这样，才能取得1+1大于2的效能与效果。

相信绝大多数的老板和职业经理人，合作的初衷与本质，就是实现最终的双赢和良好的共享与分享格局。

如此，老板与职业经理人若想将各自的势能与动力，形成如虎添翼之局面与局势，并行虎狼之气势与威力，那么彼此的理念与价值观，就必须要先行与同行！

图片来自头条平台，谢谢！