最近热播的《乘风破浪的姐姐2》中，出现了一段“话题十足”的事情：四公表演前夕，组员陈小纭因为不满足歌词分配，跟队长容祖儿吵了起来。

领导者与组员出现分歧，是团队管理过程中很常见的事情，是两者之间站在的立场不同导致的。但最关键的，是团队出现分歧后，领导者该如何解决？

如果你是容祖儿，你会怎么做？

1、坚决以集体利益为主，拒绝陈小纭要求

2、接受陈小纭的要求，要“以和为贵”

3、体谅陈小纭的情绪，但会在合适时机跟她说分配歌词的合理性

容祖儿的选择是第二个。她对陈小纭的要求选择了容忍、退让、妥协，甚至还跟陈小纭道歉。容祖儿觉得“以和为贵”更重要，忽略了领导者应有的决策力、考虑的团队利益。

同一时间，隔壁组也发生了一件类似的事情。张柏芝 又一次在小考中失利， 拖累团队成绩垫底，但 杨丞琳没有选择“和稀泥”的那种人性操作，而是 一针见血的指出：

柏芝姐，你确实拖后腿了。但这个拖后腿不是责怪，是发现问题，我们去解决问题，你在训练中付出的努力，我们都有所看到...

杨丞琳的这番话，一方面既照顾了张柏芝的清晰，肯定张柏芝付出过的汗水；另一方面也清晰点出问题所在之处，以及后续可以加强学习的地方。最终，张柏芝不负众望，团队比赛也拿了最高分。

同样是团队领导者，为什么容祖儿和杨丞琳的差距会这么大？其实，这两人就是组织管理中的两种典型代表：

容祖儿，象征着团队中的业务骨干。因为成绩突出而被提拔到管理层，但业务能力强并不意味着有领导力。有些业务骨干，面对曾经的好兄弟、好伙伴，不忍心以领导者的姿态斥责，选择睁一只眼闭一只眼，长久以往，团队就不行了。

杨丞琳，象征着空降到团队的管理层。从外部挖人来公司当管理层，是现在很多公司的用人策略。一方面觉得他们能给公司带来新的生命力，另一方面是“新官上任三把火”，外部来的领导者不会被内部的纠葛所牵绊，做事更有魄力。

马云曾说过：“公司想要持久发展，靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”

任正非也多次强调：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是公司的核心竞争力。”

以及，还强调了华为公司管理体系的重要性：

我们留给公司的财富只有两样：一是我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。

人会走的，不走也会死的，但机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。

这个管理体系经过管理者的不断优化，你们说值多少钱？只要我们不崩溃，这个平台就会不断发挥作用。

但全国数以千万的公司中，90%的公司没有成熟的组织管理体系。

并且，绝大多数中国公司做不大，便是因为没有完成产品成长到组织成长的转型期。

组织成长是什么？

是具有战略意图的成长，是具有要素支撑的成长。

也是任正非、马云强调的公司要培养自己的核心团队能力，从老板到管理团队、员工构成一个高效组织，形成一套发展机制。

这个转型如果成功了，只要有好产品便能成为几十亿、几百亿的公司；如果失败了，公司做到几亿的时候，便进入到平台期，上不去就只能下来，不知不觉中就被市场淘汰了。

对于公司，起始于创新，决胜于管理，公司想要持续发展，须靠组织管理。

同样是业务骨干，为什么他能管好团队打胜仗，自己却不行？

同样用公司文化管理，为什么别人家员工能同频，自家员工却一盘散沙？

公司处于快速扩张阶段，大量新人涌入后，如何保持团队凝聚力和执行力？

......

公司没人才、人才不匹配、团队协作差、组织架构有漏洞等等，是大多数公司都会遇到的困难。

其实，真正的管理强者不在于天赋异禀，在于能找到最适合自己的方法，并勤加学习和实践。

面对不同职位的人才，你是行政、销售、运营，还是技术；

面对不同阶段的公司，刚创业、快速发展时期，还是处于瓶颈期；

需要采取不同的管理策略、不同的解决思路和方案，每个职位、每个阶段公司面临的问题，是不一样的。

黑马大学《组织管理加速包》的特别之处，在于根据职位、公司阶段针对性的邀请导师授课解惑，助力个人、公司掌握打造高效组织的核心关键与管理方法，激发增长摆脱困境。

组织管理能力，不同于美术、音乐、编程等，这些通过专业学习就能拥有的技能，需要通过大量实践积累才能得出。

如何提前训练出适应未来的组织能力，是创始人、管理者，也是每个人都必须思考的问题。

现在，我们可以借助俞朝翎、陈国环、孙陶然、夏惊鸣、彭剑锋共5位导师的“势能”，从他们多年管理经验的心得，详实的实践案例、可操作的思考逻辑和方法中汲取养分来转化自用。

2021，相比如何追风，更重要的是怎样乘风。

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华夏基石管理咨询集团董事长——彭剑锋

彭剑锋长期从事企业管理咨询与研究工作，《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等均出于其领导的团队之手。

酵母商学院创始人兼院长——俞朝翎

他被马云称赞为阿里铁军的“定海神针”。俞朝翎曾在阿里任职13年，亲手培养和打造了响彻全国的阿里中供铁军，团队规模达6000+人。

原赶集网COO、前阿里铁军核心——陈国环

陈国环曾在阿里任职12年，是阿里组织部高管，见证了阿里铁军文化“选人才、组队伍、促协作”的关键结点。

拉卡拉集团董事长——孙陶然

孙陶然是连续创业者，蓝色光标、考拉基金、昆仑学堂、商务通均是他创建企业。他自有一套组织管理方法，著有《创业36条军规》、《有效管理的5大兵法》等作品。

华夏基石双子星创始合伙人——夏惊鸣

夏惊鸣曾服务过百度、京东、温氏集团、百果园、万达等百余家企业 ，围绕增长提供组织管理的闭环解决方案，切实推动企业组织转型与成长。

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