互联网加上移动互联网等于全网覆盖是一个概念性的说法，客观的说应该是进驻互联网与移动互联网两大领域，至于覆盖范围有多少，那是要看投入的，资金、时间、资源、创意、运营等因素的投入比例，电商平台虽为主流销售渠道，但其战略价值对不同商家各有不同。对大品牌、大企业而言是有实力将天猫、京东这样的知名第三方电商平台作为主战场进行布局的，但对于小微企业、创业企业来说这样的平台未免水太深了，根本无法触碰。那么企业可以根据自身情况有效利用电商平台进行布局。

利用自有官方电商建设品牌形象

自有官方电商的定位一直都不是将销量放在第一位的，树立品牌形象才是它的第一使命，它犹如一个招牌需要存在。它的作用侧重于有利于品牌形象的信息建设。

利用知名电商平台进行爆款分销

如果说天猫、京东是大品牌、大企业才玩得起的平台，那么对于小微、创业企业来说可以选择淘宝进行有效布局，当然淘宝的水也不浅，但至少有两点可以加以利用。一是开店的门槛低，仅指开店阶段，并不包括后期引流动作需要付出的代价，至少可以通过较低的门槛开起一个店铺，后续经营就要各显神通了。二是分销店铺的有效嫁接。淘宝店铺中存在大量无品牌的自营店铺，他们没有自主产品，靠上货零售模式运营，因此大量的分销店铺就成为小微、创业企业的布局触点，通过淘宝店铺进行爆款分销。

利用特色电商平台进行差异分销

除天猫、京东、淘宝等知名电商平台外，一些特色的电商平台也是不错的销售渠道，之所以冠以“特色”二字，因为平台拥有独特的运营规则，通过机制引导流量，如利用积分进行消费等模式。特色电商平台可作为差异分销形式进行布局。

跨界合作是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本毫不相干的元素进行融合、从而赢得目标消费者的好感，使得跨界合作的品牌都能够得到最大化的收益。可以建立跨界关系的，一定是互补性而非竞争性的。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。Uber可以说是玩跨界合作的代表，与麦当劳、淘宝等品牌，佟大为、高圆圆等明星进行跨界合作，可谓“一键呼叫的不是司机，而是惊喜！”因此在跨界合作这个借力使力的场景进行巧妙布局，出奇制胜，放出一匹匹黑马，达到四两拨千斤的效果。

通过产品跨界叠加挖掘用户需求

不同的产品拥有各自不同的受众，不同产品的受众间存在一定交集，通过产品跨界叠加挖掘用户需求。这种跨界是为了增强对消费者的吸引力、利用合作双方忠诚消费群体提高销售机会、强化品牌忠诚度和好感。

通过渠道跨界增加接触用户维度

进行跨界合作另一个重要触点就是渠道。渠道的开发是需要成本的，这个成本中并不只包括资金，还有人力和时间，于是拓宽渠道的最好方式是借力开拓。当然，你自身也要有资源筹码作为交换，彼此借道。

通过文化跨界借力引发用户共鸣

文化跨界不仅限于品牌间、企业间的合作，更广义的涵盖时时热点、潮流、概念等。通过文化跨界可以借力引发用户情感共鸣，从而吸引用户关注度，是一种潜移默化的心智占领。