让工作效率减半的,是你的情绪

摘 要

  职场中,是不是常常听到这样的话: “我今天心情不好!什么都不想做!” “好烦躁啊,怎么做什么都出错!” “太烦了,事情这么多,怎么都做不完,我想辞职!” …… 情绪化的

职场中,是不是常常听到这样的话:

“我今天心情不好!什么都不想做!”

“好烦躁啊,怎么做什么都出错!”

“太烦了,事情这么多,怎么都做不完,我想辞职!”

……

情绪化的人,总是将大量精力和专注力都耗费在情绪上,影响工作能力发挥,使得工作积极性、效率、质量都大幅度降低。

说到底,让工作效率减半的,是人的情绪。

01、负面情绪,是扼杀工作效率的真凶

在职场上,当工作未能按时完成,我们常将问题的矛盾,归因于时间不充分、工作量太大、个人能力不足等因素,却往往忽略一个最关键的因素,就是我们的情绪。

当人处于消极情绪时,认识、分析和解决问题的能力都会下降,影响正常水平的发挥,甚至引发负面情绪的连锁反应。

上周二本是同事小琴最忙碌的一天:有四个会议要参加,需完成一个PPT,提交一份下年度计划。然而,小琴却显得无精打采。

原来小琴听到一个消息:她手上正在负责的一个项目,可能要跟其他部门的同事一起负责。她非常气恼,这个项目她付出了太多心血,连续两周加班到凌晨一两点钟,就是为了尽早完成这个项目。

如今却告诉她,项目要与他人共享,她当然一百个不愿意。

小琴一点工作的动力都没有,甚至打开了招聘网,心想:既然做得不开心,换个工作好了。

她这个状态一直持续到临近下班,后来另一个同事给她发信息说,跟领导求证了,消息不属实。

小琴听了后十分懊悔,为了一个不确定的消息,尽将好几个小时浪费在情绪的内耗上,导致一整天的工作都没完成。

经济学上有一个概念,叫“时间成本”,是指为达成特定目的,所需付出的时间代价。

这期间,小琴本可以完成一个年度计划,但因一个不确定的消息,将好几个小时消耗在焦虑情绪上。而这几个小时的工作损失,就成了小琴为情绪付出的时间成本。

情绪,其实是人心理活动的重要表现,在一定程度上反映了人对外界事物的态度。

消极的情绪会使人感到难受,抑郁人的活动能力,甚至降低人的自控能力和工作效率,就像小琴这样。而积极的情绪可以充分调动人的体力和精力,提高个人的工作效率和能力。

当一个人处于积极情绪时,头脑会处于一种活跃状态,思维变得灵敏,能充分调动人的主观能动性,以积极饱满的态度投入工作中。

哈佛大学一项调查研究证实:员工满意度,每提高3个百分点,顾客满意度就能提高5个百分点。

当一个人的情绪处于积极状态,便能充分调动其主观能动性,以饱满的姿态和充沛的精力,投入到工作中,这正是积极情绪让工作效率更高的原因。所以,情绪决定一个人的工作状态,当工作效率减半时,别忘了向自身情绪寻找内因。

02、负面情绪,让大脑沦为奴隶

工作时,我们会因消极情绪而失去理智,无法使用理性的大脑去分析问题,从而被不理智的“情绪大脑”所控制,成为情绪的奴隶。

某公司董事长,早上刚跟妻子吵完架,来到办公室时余怒未消。这时,业务主管来向他汇报工作,他像是找到发泄出口,不耐烦地说:“这点事都解决不了,我花钱雇你来干什么?”

这位主管悻悻地走出办公室,正好,下属办公室主任有事请示他,他极不耐烦地说:“就这点小事也来找我?你动不动脑子的,自己想想去!”

办公室主任碰了一鼻子灰,心情特沮丧。下班回到家,儿子问他语文题,他气不打一处来:“就你事多,一边去!让我静静。”

儿子莫名其妙被父亲骂了一句,委屈地走开,没想到却不小心被迎面走来的小猫绊倒脚,儿子心里正憋屈窝火没处发泄,冲着小猫便是恨恨的一脚。

这就是心理学上经典的踢猫效应。

当一个人情绪不稳定时,大脑易被主观意识所占据,感受负面情绪越深刻,人就越不理智,分不清发泄情绪和达成目标的界限。

为了宣泄和排解,就会找一个出气筒将情绪转移,就像这个案例里面的人一样,让工作乃至家庭都会受情绪的牵连。不仅影响自己的工作,同时也会以一种伤人的方式将负面情绪传染给他人,进而影响他人的工作。

在缺乏理性的状态下 ,任何决定和行为,都有可能带来灾难性的后果。因此,我们更应该时刻让自己的内心保持稳定平静,不轻易被外界的干扰。

著名作家欧·亨利,曾跟一个朋友去超市购物,结账时,欧·亨利礼貌地对店员说了句“谢谢”,但店员一言未发,对其漠然视之。

“真是一个没有礼貌的家伙,他的服务态度太差了!”朋友为此忿忿不平。

欧·亨利不以为然地说:“这个店员每天下午都如此。”

朋友不免有些惊讶:“那你还对他这么客气。”

欧·亨利微笑道:“我为什么要让他来影响我的情绪。”

只有当人的大脑处于冷静的状态下,才能做出高质量的决策。

因此,我们要保持积极、良好心态,当负面情绪产生时,要及时提醒自己,思考生气后可能会导致的后果,这样才不容易被情绪牵制,沦为情绪的奴隶。

03、想要提高工作效率,如何情绪自救

工作时,难免会出现情绪不佳的状况,可通过适当的方法来调整和控制情绪,工作效率自然也就大大提高。

控制情绪的最根本方法,就是让客观世界和主观意愿和平共处。客观世界很难改变,因此,控制情绪应该从改善人的主观意愿着手。

这里分享一个情绪理性疗法——ABCDE理论。

ABCDE理论,是美国心理学家阿尔伯特·艾利斯提出的一种合理情绪疗法。

A(adversity):代表发生的事件,一个客观事实。

B(belief):代表事件发生时,脑子浮现的念头、想法、态度等,这是一个主观判断。

C(consequence):代表基于事件的看法,产生的行为,比如焦虑。

D(disputation):代表反驳,也就是冲洗你审视B的看法是否正确。

E(energization):代表激发,成功反驳后激发的新行为。

以下用案例解读此理论:

A(事件):在例会上,我提交的数据有误,被领导当场训斥,在场的同事都看着我出糗。

B(想法):我太丢脸了,同事们肯定在心里笑话我!更可气的是,我怎么会犯这种低级错误?我真怀疑自己,是不是真的适合这份工作,我能力真的够吗?

C(后果):我很沮丧,会议结束后,我不仅无法集中注意力工作,还把明天要用的方案也做错了!我可能得辞职。

D(反驳):或许是我想得太严重了,谁都会犯错,我不该因一次错误而全盘否定!总经理上周开会时还夸了我。况且,这次会上被训话的,也不止我一个人,在场的人估计没往心里去。

作为入职公司三年的老员工,我怎么能因为一次失误就一蹶不振呢?不如借助这次机会,改掉自己身上的小毛病,以后新同事犯同样错误时,还能提醒他。

E(激发):心情平静多了,接下来我要先把报告和方案修改好,并总结这次的问题,再向领导汇报一次。太好了,我从这件事获得了成长,下次就不会再犯同样的问题了。

利用ABCDE理论,将负面情绪及时内化,不压抑情绪,反而还能让心情变轻松愉悦。

所以说,情绪堵不如疏,疏其表现,不如疏其源头。当重新建立正确的信念后,主观意愿便会接纳客观事实。情绪得以救治,再次投入工作时,工作效率也就随之提高。

04、不压抑情绪,让情绪成为工作的伙伴

人的情绪有一股巨大又神奇的力量。它能让人心情烦躁、情绪低落,甚至万念俱灰,但也可以让人精力充沛、心情愉悦,催人奋进。

当负面情绪产生时,不要排斥、抵触它,应该试着去了解和关注情绪,利用ABCDE理论,将负面情绪转变成正面情绪,重新建立正确的信念,以乐观积极的心态投入工作,才能充分发挥人的精力和能力。

工作效率的高低,与情绪密切相关。情绪的好坏与否,在于人如何对待它。

qyangluo
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