【小桐观点】在职场当中如果遇到副手，突然间在公开场合发脾气，作为一把手，首先是要控制好自己的情绪；其次作出合理的解释引导，避免局面继续恶化；最后合理的安抚的下属。

李哥公司的副总和总经理关系不好，导致下属很多工作不好开展。副总在公司多年，应该顺理成章的接任总经理，但是没想到总部空降一位总经理，比副总年轻。

每次开会的时候，都能够看出副总的情绪不高，对待工作敷衍。李哥是某门店的店长，为了迎合大众的需求，要求门店整改。

总经理和副总到李哥门店视察，副总经理当场“发飙”，因此副总要求在门店醒目位置张贴折扣活动，但是因为李哥的疏忽忘记了，结果副总当场质疑李哥不听从自己的安排，并且质问李哥是否自己说话不好使，必须总经理安排才行。

场面很尴尬，包括总经理在内都没人说话，直到副总情绪发泄完，总经理要求李哥按照副总的要求完成整改，就带着大伙离开了。总经理跟自己的秘书说，单独给李哥打电话说门店其他方面做得很好。在职场中，有些部门副手跟一把手不合，就会在公开场合拆台，作为一把手要如何应对呢？

1、作为一把手，控制好自己的情绪

作为公司的总经理，是需要有足够的气度来容纳下属的脾气，尤其是自己作为空降的领导，副手必然不服气，这时候如果当面发生冲突，就不利于自己的管理。

作为副总，在低位上是不可能逾越总经理，即使不好好工作，总经理可以将工作安排给各部门的主管，因此没必要将自己时间精力多度浪费在跟副总对垒中。

尤其是在副总空开“发飙”的时候，作为总经理就要控制好自己的情绪，根据事态的发展，控制好局面，必将场面尴尬。

2、给予副手发泄情绪的时间

当人情绪激动的时候，最听不得别人的劝阻，如果在副总“发飙”的时候，作为总经理公开的劝解，很可能将副总的情绪引发到自己的身上。

公司的副手公然对抗一把手，这样的局面对于总经理是非常不利的，因此如果副手有情绪，还是要给予时间让副总将情绪发泄出来。

当副总的情绪发泄后，就能够让自己冷静下来，这时候总经理出面来控制局面，先肯定副总的付出，然后提出合理的建议，将场面控制下来。

3、安抚好其他员工的情绪

想李哥在职场中，被副总当面质疑，老员工心理，肯定不服气，这个时候总经理给予适度的肯定和关系，就能够安抚老员工的情绪，让老员工在心理认可总经理，愿意为其工作。

当副总跟总经理对立的时候，很多工作是不好开展的，因此总经理就要学会拉拢各部门的主管，这些主管能够按部就班的工作，整个公司就可以出成绩。

作为一把手如果有副手公开的“发飙”，就要抓住事情的重点，控制局面拉拢人心，整个公司没人能够逾越自己的地位，而公司出成绩出业绩才是作为总经理位置的根本，因此不要将自己的精力过度的浪费在跟副总的斗争中。