鼎之道:(二)当下企业误区,管理谈人情,市

摘 要

  第二章:鼎之道,企业管理的“道义”是管理的根本 企业管理首重道义,没有道义的管理就不叫管理。 你说的话我爱听,我就留你提拔你,你说的话不好听,我不爱听,我就诋毁造谣


第二章:鼎之道,企业管理的“道义”是管理的根本

企业管理首重道义,没有道义的管理就不叫管理。

你说的话我爱听,我就留你提拔你,你说的话不好听,我不爱听,我就诋毁造谣你,逼着你离职,这个叫管理吗?第一,管理者的人格没这么下贱,第二,管理者人品没这么烂,第三,如果这么下贱这么烂都能成功,那么人人都成功了,人人都是老板。

国家对于企业的定义是人数,营业额等等,根据行业不同而定,我个人对于企业的定义,如果一个老板,做事不讲道义,你就是个体户,你就是有多大本事吃多大的饭,你有多少钱都一样,你身边连个正经人都没有,你的公司就不配称为企业。

企业管理是简单的,但是现在大多数企业,给了管理本身太多的复杂色彩,各种人情,关系,好恶,影响着我们的判断,让本来简单的管理,融合了人性之后,变得复杂。但是有什么用呢?市场又不会惯着你,你谈人情,市场不跟你谈人情。

有一家企业,市场主管公然和破坏公司名誉的员工拉帮结派,老板讲人情,不好意思辞退,企业在市场上名声很臭,于是老板外聘了职业经理人,说好了放权,外聘职业经理人肯定会辞退这俩人啊,最后老板又把权力收回去了,无奈辞退不了,这就把职业经理人搞得极其尴尬,只能离职,最后企业倒闭了。如果大家觉得这只是个故事就错了,在中国的企业中,这样干过的老板不会低于80%,所以中国企业创业成功率不足1%。

得道多助,失道寡助,老板想要有人帮助,就要有道义,像这样的事情,坚持道义原则处理,道是规矩,规矩是遵守的,不是商量的,拉帮结派,毁坏公司名誉就是不行,必须改正,否则辞退。义是义气,是做人的德行,是做人的操守,如果说因为个人能力不足或认知不够,出现了这种事情,可以给你安排培训,这是义,舍利重义。

所以这事处理起来非常简单,先警告,再培训,再犯辞退。作为老板已经有情有义的做了培训了,说得过去了。

老板在企业中,可以不需要什么都会,但必须要懂得道义的运用。没有道义的结果只能是赔钱。企业生存就是需要盈利的,影响盈利的人你不辞退,反而不讲道义,把为公司付出的人搞得离职了,以后肯定没有人为公司努力了。赔钱也是应该的,这就是道义,很简单的道理,但确实许多老板不懂。

不讲道义的人,是没有诚信可言的,信用破产的人,就是“白内障老板”,首先是白眼狼,他的企业出问题,他让你去清理人渣,然后你帮他治理企业得罪人渣,他又反过来保护人渣,把你给坑了,他认为他保护了人渣,人渣会感恩戴德。

其次他不会制造企业内部平衡,“白内障老板”最大的体现就是玩权术,挑起内斗,以为会出现管理为了讨好他,会互相竞争,但实际上,没有一家企业是这样的结果,真实的结果就是做事的人才离职,混日子争权夺利的人渣高升,内卷都是“白内障老板”挑起的。

最后是目光短浅,“白内障老板”就属于一叶障目不见山的类型,目光极其狭隘短浅,只重视眼前利益,不做长远规划,企业制度朝令夕改,营销方案注重欺骗,这些都是“白内障老板”的典型表现。

“白内障老板”基本上就是,自己是白眼狼,不懂感恩,要求员工感恩;没事就挑起团队斗争,制造内卷;目光短浅,一叶障目,没有格局。

qyangluo
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