第二章：鼎之道，企业管理的“道义”是管理的根本

企业管理首重道义，没有道义的管理就不叫管理。

你说的话我爱听，我就留你提拔你，你说的话不好听，我不爱听，我就诋毁造谣你，逼着你离职，这个叫管理吗？第一，管理者的人格没这么下贱，第二，管理者人品没这么烂，第三，如果这么下贱这么烂都能成功，那么人人都成功了，人人都是老板。

国家对于企业的定义是人数，营业额等等，根据行业不同而定，我个人对于企业的定义，如果一个老板，做事不讲道义，你就是个体户，你就是有多大本事吃多大的饭，你有多少钱都一样，你身边连个正经人都没有，你的公司就不配称为企业。

企业管理是简单的，但是现在大多数企业，给了管理本身太多的复杂色彩，各种人情，关系，好恶，影响着我们的判断，让本来简单的管理，融合了人性之后，变得复杂。但是有什么用呢？市场又不会惯着你，你谈人情，市场不跟你谈人情。

有一家企业，市场主管公然和破坏公司名誉的员工拉帮结派，老板讲人情，不好意思辞退，企业在市场上名声很臭，于是老板外聘了职业经理人，说好了放权，外聘职业经理人肯定会辞退这俩人啊，最后老板又把权力收回去了，无奈辞退不了，这就把职业经理人搞得极其尴尬，只能离职，最后企业倒闭了。如果大家觉得这只是个故事就错了，在中国的企业中，这样干过的老板不会低于80%，所以中国企业创业成功率不足1%。

得道多助，失道寡助，老板想要有人帮助，就要有道义，像这样的事情，坚持道义原则处理，道是规矩，规矩是遵守的，不是商量的，拉帮结派，毁坏公司名誉就是不行，必须改正，否则辞退。义是义气，是做人的德行，是做人的操守，如果说因为个人能力不足或认知不够，出现了这种事情，可以给你安排培训，这是义，舍利重义。

所以这事处理起来非常简单，先警告，再培训，再犯辞退。作为老板已经有情有义的做了培训了，说得过去了。

老板在企业中，可以不需要什么都会，但必须要懂得道义的运用。没有道义的结果只能是赔钱。企业生存就是需要盈利的，影响盈利的人你不辞退，反而不讲道义，把为公司付出的人搞得离职了，以后肯定没有人为公司努力了。赔钱也是应该的，这就是道义，很简单的道理，但确实许多老板不懂。

不讲道义的人，是没有诚信可言的，信用破产的人，就是“白内障老板”，首先是白眼狼，他的企业出问题，他让你去清理人渣，然后你帮他治理企业得罪人渣，他又反过来保护人渣，把你给坑了，他认为他保护了人渣，人渣会感恩戴德。

其次他不会制造企业内部平衡，“白内障老板”最大的体现就是玩权术，挑起内斗，以为会出现管理为了讨好他，会互相竞争，但实际上，没有一家企业是这样的结果，真实的结果就是做事的人才离职，混日子争权夺利的人渣高升，内卷都是“白内障老板”挑起的。

最后是目光短浅，“白内障老板”就属于一叶障目不见山的类型，目光极其狭隘短浅，只重视眼前利益，不做长远规划，企业制度朝令夕改，营销方案注重欺骗，这些都是“白内障老板”的典型表现。

“白内障老板”基本上就是，自己是白眼狼，不懂感恩，要求员工感恩；没事就挑起团队斗争，制造内卷；目光短浅，一叶障目，没有格局。