原标题：探索番茄的第101种口味？大学老师深圳创业变光照魔法师

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调研时间：2021年5月14日

调研样本：深圳市朗文科技实业有限公司

一个小番茄，可以调配出N种口味，产量还更多；沙拉菜直接从全密闭的植物工厂中采摘，入口就是美味；冬枣能抢先半个月成熟上市，酸甜度更饱和——没有施化肥，也不是反季节，看起来有点科幻，这其实是植物光配方等先进农业科技帮助植物人造的一个生态环境。

在“光谱实验室”里，陈洪川挥动着像魔法棒一般的LED半导体和HID（高压气体放电灯）植物生长灯，这是他征战江湖的利刃。他的眼光里，正折射着一片星辰大海。

“农业永远是朝阳行业，不会被淘汰。”面对调研团，陈洪川如此坚定信念，大概连他自己都没有想到，曾经的大学老师，变成了智慧农业行业的先锋队。

“普惠金融赋能之道”深调研第一站，南都调研团来到深圳市朗文科技实业有限公司，探究这家小而美的科技企业，用10年时间成为全球植物照明产业第一梯队后，如何实现创业的“第二曲线”。

大学老师的“深圳梦”

2000年，陈洪川放弃大学老师的身份南下深圳，从事电子行业。20年前的深圳，正是电子电源配套行业的沃土，风生水起。彼时，随着全球温室栽培技术的不断提高、植物工厂、垂直种植等种植方式不断发展、全球多个国家室内医疗植物开放种植许可等影响，植物生长灯的需求呈倍数增长，商机影影绰绰。

国际商务科班出身的他，对于国际市场非常敏感。2004年，陈洪川自行创业，瞄准智慧农业。他这样分析当初的创业直觉——国外对农业科技的投入巨大，我们落后于欧美，空间潜力大。而且，植物光照技术这个细分领域的专业门槛高，赋予那些有科创精神和硬核技术的创业者更多可能。

一盏灯背后大有乾坤

“吃饭大过天，却不能靠天吃饭。”他说，温度、光、水、气、肥都是种植因子，而植物营养的一个重要来源就是光。

手握着自主研发的补光灯，他向南都调研团这样做科普：看起来只是一盏灯，背后大有乾坤。科研人员能根据不同植物特性和种植经济效益需求调配不同光配方，通过适合植物所需的人工光谱照射，不仅可以促进其生长，而且还可以提前或延长花期采收期，提高品质。这种光源系统也应用到大棚、温室等设施等农业生产上，可以解决日照不足导致番茄、黄瓜等大棚蔬菜产量和品质下降的问题，还可以使冬季大棚茄果类蔬菜提前到春节前后上市。

“光是电子波，也是能量。比如西红柿，通过光谱配方可以优化它的甜度。”他说。

智者眼里的“一叶一菩提”，在陈洪川心里化为“一光一世界”。他的办公室和走廊，摆满了花花草草。你以为这是闲情逸致，其实到处都是光谱试验场。在他看来，这是提高产量、改善质量，保障食品安全的“未来世界”。

果断舍弃OEM，重金聘请洋专家

在智慧设施农业板块创业近十年，陈洪川一直靠OEM贴牌利润而生。明明有人才有技术，为什么要为人做嫁衣？

痛定思痛。2013年，他创建自主品牌“NANOLUX”，不做OEM贴牌，成为海外市场为数不多敢于自立门户的中国品牌，自有品牌占比接近100%。放眼望去，彼时全球市场90%都是中国制造，但绝大多数在贴牌的红海里厮杀。

大学老师的严谨姿态与学术作风，在此番创业路途被无限放大，“敢于砸钱做科研”是一个显著特点。陈洪川说，每年保证5-10%的产值投入科研，研发人员占3成左右，这里有电力电子、光电、自动化控制、种植等学科的博士研究生、学科专家和外籍专家近60人，有140多项发明专利。他还跑到美国和欧洲分别建立了预研和验证试验中心。

作为一家地道的深圳科创企业，陈洪川麾下的外国专家、员工占比超两成，这恐怕是马云、马化腾都不敢想的事。

在研发车间里，陈洪川这样津津乐道自己团队的作品：研发了市场上体积较小和重量较轻的电源产品，一度被众多同行模仿；首创智能控制、数据系统平台(NCCS-NanoluxCloud Control System)，成为业内最早将行业产品数据化、市场数据化、客户数据化的制造厂家和品牌运营商之一；工程师们用一年的时间开发了特殊的陶瓷灯座，破解了产品存在的因高温而起火的安全隐患。

当年果断舍弃OEM的决定，把这家创业公司推到了全球植物照明产业的第一梯队。

邂逅普惠：500万送来“及时雨”

2020年的疫情，打乱了陈洪川海外开疆拓土的脚步。研发不能断粮，建立渠道和品牌要资金，海外一众“洋工程师”也要开工资。这些需要更大的资金投入，对公司的现金流是极大的考验。

众所周知，科创领域大多是轻资产公司，在传统的银行贷款体系里是难入“法眼”的。

此时，一笔来自银行的信用贷款却有如天降甘露。这笔无抵押的纯信用的低息贷款，额度有500万，放款时间一个礼拜左右，对于朗文科技这类轻资产的科创企业可谓“对症下药”。陈洪川说，之前并不知道深圳有这么多政策，深圳中行的客户经理走访了四五次，不仅提供贷款方案，还提供了关于金融政策、配套资源甚至企业经营管理等有效信息，为他打开金融的新世界之门。

破解“成长烦恼”的密匙

实际上，解决了企业“成长的烦恼”的，正是今年刚刚开发的“中银科创贷”。深圳中行大运城支行的负责人解释，今年“十四五”时期，深圳提出“加快科技金融服务体系建设”的思路，进一步做实金融科技扶持政策，鼓励金融创新，打造全球金融科技中心。

为强化普惠金融服务，中国银行打磨了“惠如愿”普惠金融专属品牌，并推出系列专属产品，其中“中银科创贷”是聚焦科创企业特征和金融需求的专属服务，从科技视角、投资视角和大数据视角构建科创企业专属评估体系，为符合条件的优质科创企业，结合“国家高新”、“专精特新”、“政府补贴”、“在手订单”、“纳税情况”、“发放薪资”和“人才团队”维度，提供免抵押贷款。

值得一提的是，由于审批流程顺畅，朗文科技实业竟成为深圳中行首笔科创贷投放的受益客户。

为什么能捷足先登？南都调研团发现，银行和企业更像是一个双向选择。陈洪川坦言，“银行工作人员特别注重公司的发展历程、资质，看财务报表是否规范，审核流程很专业。”另一个维度，企业是否具备核心技术和成长空间，也是银行考察的关键要素。

按照陈洪川的规划，这笔资金主要用来拓展渠道，并组建“广东省生物光学工程中心”，进行生物光学的前沿性研究。

手握着更充足的资金流，他还有一个野心：通过积累大量关于植物的生长数据库，开发更先进的人工智能种植系统，实现未来发展的“第二曲线”。

资本逻辑与科创成长的微妙博弈

尝到了资本的甜头，未必就会失去理性判断。既然是双向选择，那意味着科创企业和金融行业之间，有着更多的磨合与深思。

现在，多家投资机构有意入股朗文科技，但一直还没有尘埃落地——这也折射了创业家和资本之间的一种微妙的博弈。

对此，陈洪川认为，深圳的科创土壤很好，但是金融与资本，对于创业型、创新性企业是有矛盾的地方。毋庸置疑，资本逻辑是追求利润，更希望短平快，但是科技企业的生命线在于研发与投入，有明显的静默期或者风险期。如何让机构投资人思路转变，让资本沿着科技研发的规律，达成共识，这样金融赋能科技才会水乳交融，名副其实。

现在，陈洪川的“深圳梦”与“农业梦”交汇碰撞，还在继续发光。从这次调研走访来看，作为“吃货之城”，深圳的农业在三产中虽然占比不高，但可以通过深圳金融反哺“深圳智造”，“深圳智造”又能为中国这个农业大国提供强力技术底座。从“靠天吃饭”到“靠科技吃饭”，深圳金融可以扮演更多角色，探照更远的世界。

本期调研建议：慧眼识珠比真金白银更值钱

本次调研中，也延展了一些反思。朗文科技之所以成为深圳中行首笔科创贷投放客户，既有企业本身的硬实力，其实更为关键还是金融机构本身专业度，能够更快慧眼识珠，找准企业成长的最核心密码，才有了免抵押信用放贷的足够底气。

当前，越来越多的商业银行把金融科技作为重要发展战略之一，更强调全流程网络化、自助化操作便捷操作，但容易陷入“科技万能”的误区，忽视了人的专业度的引领作用。对于科创型企业的规范化发展的审核和核心竞争力的评估，甚至于企业创始人的综合素养画像，绝不是大数据、人工智能或者报表所能完整呈现。金融机构锻炼更多的具备火眼金睛的专业人才，或比真金白银的放贷本身更有价值。

策划：王莹 李颖

统筹：南都记者 卢亮

调研员：南都记者 卢亮 叶霖芳

视频：李润 陈嘉欣 王蒙歌 黄子元 邓嘉俊

设计：何欣

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