17年间，“非典”和“新冠肺炎”的先后肆虐用残酷的事实告诉我们，居住的健康十分重要。如何让建筑更健康、社区更宜居?对于这个问题，40年间，华发未曾停止过思考。事实上，翻过历史长河，你就能发现，华发这40年从无到有，从小到大的奋斗发展史，也是对健康、宜居住宅的探索史。

80年代，珠海经济特区建立伊始，前来特区投资的港澳台同胞、华侨和外籍人士有高端商品住宅的需求，与特区同期成立的华发受命担此重任。鉴于目标客户的国际化，而且在外看来，华发的建筑就代表着中国对外开放、珠海经济特区的风貌，所以产品质量一定要做到最好，华发起步就是国际标准。

1980年9月25日，中国最早一批、也是珠海的第一个房地产项目“银海新村”奠基，这也是华发的第一个项目。此时国内的房地产是一片空白，没有任何成功的经验可供参考。

既然内地没有，华发与外商合作，学习国际建筑标准。“银海新村”便直接采用了港澳台的建设模式，而且还照搬了一个全新的概念：物业管理。银海新村每一座的底层过道增设保安员和门卫室;每天安排保洁员对所有公共面积进行打扫等等，这些现在看起来再平常不过的地方，在当时却是史无前例的大胆尝试。

也就是在这里组建了中国最早一批，珠海第一个物业管理机构——银海新村“物业管理小组”。同期的1981年3月10日，中国内地第一个物业管理公司在珠江东岸的深圳成立。

与外商的合作让华发积累了经验。80年代中期开始，华发陆续自主开发了“美景花园”、“丽景花园”、“美景山庄”、“海景花园”、“翠景花园”、“鸿景花园”等代表之作，从楼盘名称中的“景”与“花园”就能看出，华发渴望打造美好宜居住宅的愿景。

事实上，出于对品质的高要求，华发在此时对项目的户型结构、房屋朝向、楼宇之间的采光通风影响、小区道路与绿化布局等方面都会进行慎重地考虑，规划图甚至要推翻几次，反复地勘察设计，直到最优。

比如90年代的鸿景花园，为了更好的通风采光，华发突破技术难点，创新多项建设技术，采用前高后低、错综布置的建筑布局，创下了多项珠海房地产行业记录，并屡获殊荣。这些都为之后的产品体系提供了宝贵的实践经验。

而对打造精品宜居社区的坚持，也让华发赢得了市场与口碑。1980年-1999年，华发在珠海先后兴建了15个住宅小区，200万平方米的建筑面积，产品合格率100%，在珠海300多家注册房地产公司中独占10%的市场份额，创造了住宅销售率100%的惊人记录。“要买房，找华发”，“买好房，找华发”便是人们对华发品质的最佳认可。

进入21世纪，中国房地产业逐渐成熟，华发也在打造精品宜居楼盘的同时，走上了深耕健康住宅的道路。

嘉园是华发在21世纪的第一个项目，它给客户带来一种崭新的居住体验。占地面积只有7.2万平方米，却规划了1万多平米的中央园林，共拥有2.8万平的绿化，绿化面积接近41%，这片绿地也是当时珠海所有住宅小区中人均绿地面积最大的，华发嘉园打造了一个名副其实的绿色家园。“不仅是筑造房子，更是筑造一种生活方式”的想法也是在这个项目中被提出，在后来成为华发股份品牌式口号的新型开发理念。

嘉园是华发的又一次尝试，它的成功增加了华发在打造绿色健康建筑的信心，而华发新城的建设则是在当时将华发“以人和环境为本”的理念发挥到了极致。

珠海华发新城实景图

华发新城是一个巨无霸项目，建筑面积达到205.7万平方，面积越大规划难度越大，同时可设计的空间也会更大。华发希望将华发新城打造成一个国际性的宜居生态大社区。为此，华发邀请被誉为“新加坡规划之父”的刘太格完成华发新城的整体规划。

不仅如此，为了在各个方面都做到完美，生态建设、园林景观、室内装修等设计板块，也都是与国际大师进行合作，这让华发新城的每个方面都堪称完美：华发新城中采用可循环利用的活水作为景观用水，以及环保的建筑和装修材料;而多样性的植物布置，更兼收绿化，吸音，隔尘等效果，从而使整个住区成为生命力旺盛的可持续发展空间。