▲安龙脉德-李冬梅

此次是第五次来到神州英才的课堂，从第一堂课的学习到现在始终未变的感受：舒服，被赋能，有成长！课堂上，从理念到操作工具的梳理，每次都能让我们提高自己的认知！回归到源头，是因为神州英才一直在践行他的使命，定位准确，提供物超所值的服务！神州英才不论从战略到文化到执行力，都是自己团队学习的榜样。

《卓越组织领导力系统》课程中最打动自己的点，是姜桐老师一直强调的要务实。领导是一种无所不在的行为！所有一切的评估都是基于行为是否出现，出现频率的多少来做评估，所以一切落实在行为上。这一点恰恰是自己在工作中经常会走入的误区——凭感觉给他人做评价，总是说“我觉得”、“我认为”，以后自己尽量不让这些词再出现在团队中了。做企业不能凭感觉，必须要务实，看行为，看结果！

在关于卓越领导力5大行为习惯的评分环节，发现自己在“共启愿景”方面的动作很少，分数很低。事后进行了反思，发现是因为自己对于愿景还没有足够的自信和笃定，所以在很多场合就会展现的不好。“公司的愿景到底是不是我们想要去的方向？”对自己做了灵魂拷问后，斩钉截铁地回答“是！”。那一刻自己感受到了心底的力量。之后的问题就是如何能将愿景描述的有画面感，如何能感召到伙伴们。这是自己需要去练习的方面，既往自己不擅长情感上的沟通，既然这方面对于感召团队重要，那就去学习，去实践！二季度的会上自己就要去践行，要做一个卓越的领导者就是勇于面对现状，并做出改变。

最后，用“诚实正直、有前瞻性、能激发人、有胜任力”这四句话时刻勉励和提醒自己，不断成长，不断扩大自己的影响力和领导力！