记得小时候老师曾经说：想要获得别人的尊重，首先要尊重别人。可能很多人都听到过如此的理论。在校园时，这个理论没错，也是教我们该如何做人，尊重身边的人是基本的做人原则。

可是进入社会后，这个理论却不再适用了，试想一下在职场中，你尊重老板，老板未必一定尊重你，我们会发现进入社会后，曾经学到的理论似乎已经不再适用了。如何获得尊重很多时候并非交换而来，而是靠赢得。

人与人交往的本质

除了父母以外，人与人之间的交往大多数是价值交换，当然不排除有感情的成分在内。哪怕就是一个家庭中，赚钱多、地位高的人，往往更有话语权。

既然是价值交换，那么自身的价值，组织赋予的权力等都可以称之为价值。很客观地讲，领导喜欢的人都会是有价值的，试想一下我们在职场中的一些情况，领导面前的“红人”，自然大家都会尊重，哪怕没有所求，至少不会因为去主动得罪。

交往的本质是价值交换，那么交换的本质却又是等价交换，在交换的过程中，没人愿意吃亏，就像买卖双方一样，买的总觉得会，卖的总觉得卖得便宜，只有双方达到一个平衡点时，才会形成所谓交易。

长期付出而没有得到回馈时，或者是回馈与付出不成比例时，这种交往也不会长久，哪怕尽力维持这种关系，最终也会成为心存芥蒂，这就是人与人之间交往的本质。

如何赢得同事尊重

尊重看上去是心理的需求，但实际上现实一点讲，就是有别人需要的价值才能获得尊重。比如，你是做技术，另一个人是做古董的，彼此两个人之间根本没有相互需要的价值，也不会存在所谓的尊重与否。

想要赢得同事的尊重，首先需要有同事需要的价值；其次需要有在价值交换时付出大于获得；最后拥有属于自己更多的选择。

有人会说：既然交换的本质是等价交换，为什么要付出大于获得呢？道理很简单，等价交换虽然是本质，但是那是交易，并不能获得尊重。就像去饭店吃饭，饭菜标价是100元，结账时不仅支付了100元，并且还给服务员100的小费，那么服务员一定会对你比只支付100元饭费的人更加尊重。

更像你为公司做事，领导给你支付了劳动所得的工资，还有决定你是否升职加薪的机会，这时虽然换取劳动所得，但是因为还有更多的需求，所以自然也就会更加尊重了。

有更多选择就更为简单的了，就像领导可以选择你，也可以选择你的竞争对手重用一样，只有维维系这层关系，就会获得更多尊重。你是技术专家、业务骨干等，随时跳槽马上就有人接收时，那么领导也会对你尊重，至少领导不愿意为竞争对手培养人才。

赢得尊重的同时要注意环节

有些人表面赢得尊重，但很多会在背后骂他。就像有些人在领导面前表示恭敬，但心理暗骂，这样的情况我们每个人都曾经经历过。

那么赢得尊重的同时，要明白别人是尊重的个人，还是组织赋予的权力，是自身的还是外在的。有些人不以为然，这有什么区别呢？反正是被尊重，何必计较那么多呢。

有别人需要的价值时，是通过帮助别人形成自己的利益共同体，还是让别人敬而远之是两个概念，前者是因为互赢，后者是因为恐惧。

自视有价值，在领导面前抨击别人而抬高自己，还是能够帮助别人一起上升区别太大了，很简单的讲，一个人或许可以走得很快，但请相信，一群人会走得更远。

赢得尊重，并且能够通过自身的价值帮助更多的人，形成自己的利益共同体时，那么这种赢得尊重才是长久的，哪怕就是有一天离开了组织赋予的权力，也一样能够获得别人的尊重。

别以为现在自己有价值，别人暂时的尊重就是永恒，要明白人捧人高，人踩人扁。在赢得别人尊重时能够向下兼容，才是强者的表现，只有那些内心脆弱的人才会认为踩别人才能抬高自己。

写在最后

想要别人尊重，要先尊重别人的理论，并非有错，但在职场中，这个理论对上位者更加适用，而做的大多数基层的人来讲，尊重靠赢得，而不是交换。能交换永远都是价值，而并非尊重本身。这价值是自身拥有，还是组织赋予也有很大的区别。在获得尊重后是否能长久的维持，才是最关键的事情，俗话说得好，做事一阵子，做人一辈子。