你还在用错误的方式管人吗？有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新、是想象力、是颠覆、是超越，认为现在组织应该去管理化。事实上，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织。今天给大家推荐一本书——《你还在用错误的方式管人：一步一步教你做个员工需要的管理者》，作者布鲁斯·塔尔根希望通过本书让管理者承担起神圣的管人的责任，做一个强势、自律、以工作为中心的管理者。本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者，遵循本书建议，开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧，这些管理技巧是强势、参与式管理的必然要求。

阻碍管理绩效提升的7大误区：

1、授权赋能

这是伪授权授权，是工作场所的第一个神话。由于一些欺诈行为，许多被认为是过度管理的问题实际上是缺乏管理。

例如，员工在没有得到指示的情况下自己做决定。当经理发现时，员工犯了一个大错误，引起了麻烦。这是员工主动完成工作的情况吗？属于。这也是微观管理的结果吗？没有。这个员工不知道他自由决定的界限，因为经理没有事先告诉他。必须有人非常小心地告诉员工哪些是他的职责，哪些不是。必须有人一遍又一遍地告诉员工什么可以做，什么不能做。这个人是经理。